Y punto.
Por si no ha quedado claro, estoy afirmando que
la resistencia al cambio no existe.
Decir que existen resistentes al cambio es equivalente a decir
Si no me gusta la cerveza, SOY RESISTENTE A BEBER
Si no como carne, SOY RESISTENTE A COMER
Si salgo a correr solo, SOY RESISTENTE AL DEPORTE EN EQUIPO
Ángel Rendo es un Agile Coach al que mentoricé en 2021 y una persona ESPECTACULAR. Éste es su testimonio.
He trabajado con Juanma estos dos últimos años. Nuestro reto ha sido instaurar una mentalidad Agile en el área de IT de Toyota España.
En la vida profesional te cruzas con gente que te marca de alguna manera y, para mí, Juanma ha sido una de ellas.
Es una personas que inspira, reta, comunica y transmite de forma EXCELENTE, repito, EXCELENTE.
Tiene grandes conocimientos en agilidad y gran capacidad para entender, como dice él, "a qué ritmo puede el sistema absorber el cambio que estamos proponiendo".
Para el equipo de agilitas en este cliente ha sido nuestro verdadero FARO.
Quiero compartir contigo cuáles han sido las fórmulas del éxito que he conseguido con mi propia empresa y con mis clientes. Suscríbete a mi newsletter diaria.
Cada día recibirás un email breve, muy breve, con alguna de esas claves. Es gratis. Y tan fácil es darse de alta como de baja.
La resistencia al cambio es el tema estrella de cualquier encuentro de personas dedicadas a promover cambios en las empresas.
Te voy a contar algo que he descubierto en mi experiencia trabajando con empresas de diferente tamaño, en diferentes sectores y con diferentes edades.
Las personas no son resistentes al cambio. Son resistentes al cambio que TÚ LES PLANTEAS.
Es muy habitual que te sientas responsable del avance de la empresa para la que quieres generar un cambio. Es normal. Eres responsable.
El tema es que no eres el único responsable. Y eso es algo que muy pocos profesionales del cambio llegan a introducir en su ADN.
En un proceso de cambio, el principal responsable del cambio es el protagonista de la historia.
Quien te contrata no tiene tiempo para ti ni para tus ideas. Te sientes solo en tu gran misión. Vives esta situación con la frustración natural que produce.
Por más que estudias, por más cursos que haces sobre agilidad y más certificaciones que adquieres, sigues sin ser considerado la referencia que podrías ser.
La empresa para la que trabajas tiene su propia inercia. Cada vez que te descuidas, te ves metido en ella y siendo parte de lo que quieres cambiar. Como si fueras un hámster en su propia rueda.
Lo peor es que, cuanto más tiempo pasas allí, más cara de hámster se te pone.
Tu cliente te escuchara con atención cada vez que le propones algo nuevo.
La gente con la que trabajas abrazara tu visión de futuro y dejaras de sufrir con la tan temida resistencia al cambio.
Te convirtieras en el referente de cambio e innovación que sabes que puedes ser.
No me invento nada. Simplemente aplico modelos simples y la lógica desarrollada tras más de 12 años acompañando a directivos, mandos intermedios y equipos de trabajo.
Cada día, una clave. Día que no estás, clave que te pierdes. Es gratis. Y tan fácil es darse de alta como de baja.
Te presento a Pedro Campañó, con quien trabajé en el área de innovación de BBVA.
Juanma y yo trabajamos juntos en uno de los proyectos más complicados llevados a cabo en BBVA por el gran número de equipos involucrados y por lo ambicioso de sus metas.
El proyecto lo concebimos desde un equipo de estrategia de negocio en el que inicialmente considerábamos el desarrollo IT como un commodity completamente externalizable. Ello condujo a una enorme brecha de comunicación entre el equipo de negocio y los diferentes equipos técnicos.
Desde el equipo de negocio éramos incapaces de comunicarle nuestra visión de producto a la parte técnica y de entender los tremendos retos técnicos a los que también nos enfrentábamos. En este entorno, el incumplimiento sucesivo de los deadlines que nos habíamos ido marcando condujo a un ambiente de desconfianza entre los diversos equipos que formábamos parte del proyecto.
Juanma entendió que el problema no era simplemente la falta metodología agile, sino también de desconfianza y falta de comunicación en el equipo. Supo entender que su rol iba más allá de implantar las prácticas agile: que se trataba de ganarse el respeto y la confianza de todos los miembros del proyecto y de crear hábitos de comunicación fluida y efectiva.
Poco a poco se fue consolidando un verdadero equipo humano alrededor de la figura de un Juanma que demostró una gran habilidad en la gestión de las relaciones humanas, además de profundos conocimientos de metodología agile.
Al cabo de unos meses la situación había dado por completo la vuelta: se producía más software y de más calidad. Y Juanma tuvo mucho que ver en ello.
Hoy en día, este proyecto ya está en producción y representa un gran hito en el avance hacia el paradigma de banca digital en la industria bancaria europea.
He acompañado a más de 200 equipos de tecnología para mejorar su delivery implementando metodologías ágiles como Scrum y Extreme Programming.
He acompañado y formado a más de 40 Agile Coaches y Scrum Masters para mejorar su impacto como agentes de cambio.
He reducido hasta en un 50% el tiempo empleado en reuniones en más de una empresa.
He desarrollado programas de conceptualización creativa de productos para diseñar la campaña de pre-lanzamiento de un nuevo vehículo comercial o la principal herramienta de venta de seguros a colectivos en una de las principales aseguradoras de España.
Mira, esto es lo que Silvia Pibia, facilitadora del cambio y Coach de Psicología Positiva dice sobre mí.
Alegría, determinación, flexibilidad, practicidad. Colaborar con Juanma y Enciende la Luz significa enchufarse en vena todas esas maravillosas virtudes.
Gracias a su gran expertise y calidad humana, Juanma hace que las cosas sucedan, creando entornos de confianza y productividad.
Compartimos una sincera y auténtica ilusión y pasión por el trabajo que desarrollamos, y esa chispa hizo que nos entendiéramos muy bien desde el primer momento.
Puedes reinventar la rueda o
estrellar tu cabeza sobre la misma pared sobre la que otros se han estrellado antes.
También puedes elegir el otro camino y aprovecharte de lo que
los libros y los cursos no cuentan.
¿Dónde?
Aquí debajo.
Cada día, una clave. Día que no estás, clave que te pierdes. Ya no te lo digo más.
Es gratis. Y tan fácil es darse de alta como de baja.
¿Me va a costar algo apuntarme?
No. Apuntarte es totalmente gratis.
¿Voy a tener que pagar algo en algún momento?
Que no. Es TOTALMENTE GRATIS.
¿Puedo apuntarme si no soy agente de cambio?
DEBERÍAS. Los cambios es algo natural en nuestras vidas. Lo que aquí aprendas puedes aplicarlo en tu casa, con tus amigos, con tu familia, en tu trabajo, con tu equipo y allá donde sientas que puedes ser más efectivo.
Entonces, ¿puedo apuntarme si soy un CxO?
Seas CxO, developer, analista financiero o barrendero, el cambio es inherente a nuestras vidas. Tú decides cómo quieres enfrentarte a él: siendo un barco a la deriva o liderando tu propio camino.
¿Es Juanma un abraza árboles, un come flores o un vende humos?
Te he dejado testimonios de personas que han trabajado conmigo. Sus testimonios son públicos. Los encontrarás en mi perfil de LinkedIn.
¿Voy a encontrarme aquí disertaciones filosóficas sobre el origen de la vida?
ABSOLUTAMENTE NO. Si tienes curiosidad y quieres utilizar esa curiosidad para dar un salto, aquí te encontrarás mi experiencia. Ni la mejor, ni la peor. La mía. Nada más que la mía. Bueno, en ocasiones también la de otros. Siempre aspectos que me han servido a mí para conseguir los testimonios que aquí has visto.